2020年新时代下室内乐园如何运营？

随着国内疫情逐渐好转，越来越多的室内游乐场所开始逐步复工，如何恢复门店活力、快速重启经营能力成为游乐人不得不考虑的头等大事。除此之外，进入后疫情时代，在整体客流不充足的大情势下，如何维持门店基础经营，活下来？如何提升门店复苏能力？温州金桔游乐设备有限公司小编为您分享：
客群由单一面向全体

随着二胎政策的开放以及《爸爸去哪儿》、《旋风孝子》等亲子节目的热播，当前大人不仅会带娃出游，还会带父母出游，通常会有祖孙三代同游的情况发生，因此室内主题乐园的消费群体将由传统的固定客群，转为面向社会全体。将三代人的喜好结合在一起的室内乐园将更有吸引力和话题力。



从消费行为分析，中产**对于旅行运动，还有艺术时尚类，所追求社交比较多一些，因此大多以朋友推荐来提升自己的消费行为。从数据方面看，预计到2021年将有2.6到2.7个亿左右的客群，所以这么大规模的消费群体情况下，对于乐园的发展来看是很大的利好。特别是80及90新生代的家长，他们更注重品牌，对价格的关注度会较低，因此赋予品牌更多的文化和价值，对室内乐园来说将更有竞争力。






创新IP

室内乐园场景方面分析来看，有数据显示从2015年到2019年动漫主题及运动主题，特别是一些冰雪主题的室内乐园增长是较明显。伴随数量上的增长，竞争亦是愈演愈烈。若不想被快速发展的市场淘汰就要“去陈出新”。场景方面需混入多元化的元素，给消费者带来沉浸式体验效果。



目前整个国内的商业地产已经进到存量市场了，都是从原来做增量到存量盘活，需要很多个性化的业态进入，来深化消费的需求。国内消费者对于新业态，例如IP的植入，会有较大的吸引力。而情感亦是“新商业”运营的重要因素，想要增加顾客黏性，必须要有基于“情感的温度”设计动人场景，让消费者对IP具有情感记忆。“颜值即正义”“IP强内容“的新消费时代，室内乐园主题场景营造愈发趋向IP化，并通过好故事、特色活动来实现口碑传播与体验内容交互化。






科技决定命运

室内乐园不是单一的一个主体的原则业态，而是要叠加所有的元素，包括要如何消费，如何吸引消费者在这度过更多时间。随着消费升级，黑科技、新奇特、新智能成为新的营销点和转型卖点，黑科技的诞生，激发了消费者购买欲望，也改变了消费者的决策能力，无形中担当了室内乐园自带流量的角色，一跃成为行业新宠。




打破传统

相较以往的大型室内主题乐园传统经营模式，新兴的室内乐园从“流量思维”转向“流量池思维，通过“复合业态+多元品类+文化赋能+主题场景“，打造成连接消费者的社交中心、娱乐中心，迎合当下新生代多元化消费诉求。



在“以内容提升竞争力”的背景下，室内乐园越来越倾向于引进细分市场小众型、主题特色精致型、生活方式体验型、多元集合型的“新兴原创品牌 “，以实现差异化竞争。






多角度才能多收入

2015-2018年室内乐园商业盈利模式从“以门票收入为主”的单一模式，向“门票收入+衍生品零售+创新服务+跨界营销+线上线下融合+产业链打造”的复合模式转变，创研产销一体化趋势明显。相较于以往的“仿照国外商业模式”，更倾向于打造原创品牌。



未来，“新兴原创品牌”将重构室内乐园生态圈和体验链，不断衍生“品质化消费、个性化消费、社群化消费“新需求，成为室内乐园”新引擎”。